- Wir sind eine Strategieagentur.
- Was macht uns als Strategieagentur aus?
- Wir haben das Ziel im Blick.
Und zwar Ihr Ziel.Fragen Sie einen Hammer, wie man am besten eine Schraube in die Wand bekommt. Was meinen Sie, was er Ihnen raten wird?
Anders gefragt: Wird eine Unternehmensberatung nur eine pragmatische Lösung empfehlen - ohne großen Prozess, der Ihr Unternehmen von Grund auf neu definieren möchte? Und wird eine Werbeagentur Ihre Marke führen und dabei gänzlich auf Werbung verzichten, wenn es Sinn macht?
Ja, das denken wir auch. - Eine Strategieagentur ist umsetzungsneutral – um kreativ in der Strategie sein zu können.Wird Ihnen diffferent eine operative Umsetzung der erarbeiteten Strategie anbieten? Ein Logo, eine Website entwickeln, Communities managen oder ein Call-Center für Sie aufbauen? Ja, wir werden oft gefragt, warum wir über Strategie hinaus nicht dies oder jenes anbieten, es liegt ja so nah.
Obwohl verlockend, sagen wir nein. Will man die beste Strategie empfehlen, darf man an der Umsetzung nichts verdienen. Drum bleiben wir bei unseren Leisten und bei unserem neutralen Blick. - Strategie ist alles. Nur kein Luxus.Wir werden manchmal als Luxusprodukt bezeichnet. Das mögen wir zwar nicht, können es aber ein wenig verstehen. Ja, wir kosten Geld und arbeiten an Fragen, die von Beratungen oder Werbeagenturen meist auch angeboten werden.
Aber: ist es Luxus, eine Marke losgelöst von Budgets zu durchleuchten? Für die Marke langfristige, medienneutrale Strategien zu entwickeln? Ohne kreative Nebelkerzen und Denkverbote. - Die Spielregeln für Marken verändern sich. Vernetzung wird zum Schlüssel.Markenführung muss heute ein komplettes Orchester bedienen und dieses aufeinander abstimmen. Eine gute Strategieagentur kann Ihnen dabei mit Experten-Know-How spürbar helfen.
Eine sehr gute Strategieagentur geht sogar noch weiter, in dem sie mit ihrer Kraffft die Strategien auch auf die Straße bringt. Sie kann Prozesse integrieren und strukturieren. Ohne Berührungsängste gern auch in Kooperation mit Ihren anderen Dienstleistern. - Das digitale Zeitalter verlangt
nach neuen Strategien.Um im Eingangsbeispiel zu bleiben: Wenn Sie uns fragen, wie man am besten eine Schraube in die Wand bekommt, würden wir Ihnen antworten: Kommt drauf an, was Sie damit bezwecken.
Vielleicht brauchen Sie ja gar keine Schraube.
Oder keine Wand.
- diffferent in der PresseWas andere über uns denken und schreiben.
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LEAD digitaldiffferent-GF Klaus Schwab zur Markenführung im digitalen Zeitalter.
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- Wie das digitale Zeitalter die Markenführung verändert.Sieben Thesen zum Status Quo der Markenführung im digitalen Zeitalter.
- Soziale Medien führen zu mehr Transparenz, Demokratisierung, Selbstorganisation und zu mehr Souveränität und Handlungsspielräumen der Menschen.
Wer Marken erfolgreich führen will, muss diese neue Komplexität akzeptieren und in Tools und Strategie reflektieren. - Die klassische Kontakt-Denke ist passé.
Statt Einzelkampagnen müssen Marken längerfristige Kommunikationsplattformen für konsequentes Relationship-Management aufbauen und so den Dialog mit und über die Marke fördern. - Marken müssen relevante Themen und erlebbare Nutzwerte besetzen und beweisen, um eine neue Beziehungsqualität zu schaffen.
Markenstrategen müssen herausfinden, welche Geschichten und Assets die Marke mit den Menschen - und die Menschen untereinander - verbinden können. - Wie handelt die Marke?
Das Einnehmen einer wiedererkennbaren Haltung ist die neue Währung der Markenführung.
Sie macht die Marke verständlich, sorgt nach innen und außen für Konsistenz in Botschaften und Verhalten und wird veränderlichen Kontexten und Anforderungen gerecht. - Marken sind konfrontiert mit einer unüberschaubaren Kommunikation der Konsumenten über viele Touch Points hinweg.
Es gilt, die zur eigenen Marke und Zielgruppe passenden medialen und non-medialen Touch Points auszuwählen. - Klassisches Abteilungsdenken erschwert Aufbau und Pflege einer Kunden-Beziehung.
Es braucht ein neues Klima der Kollaboration zwischen den Verantwortlichen und interdisziplinäre Task Forces, die Menschen besser verstehen und Wirkungsweise und Spielarten der neuen Marketing-Instrumente besser beherrschen. - Marken sollten nicht in der Magie der digitalen Möglichkeiten schwelgen, sondern entlang realer Kundenbedürfnisse handeln.
Marken, die keinen Mehrwert bieten, der persönlich berührt oder funktional ist, werden aussterben. - Vernetzte Kompetenz als Schlüssel für erfolgreiche MarkenführungWer Marken im digitalen Zeitalter erfolgreich führen will, braucht nicht nur die richtigen Leistungsbausteine, sondern muss diese auch richtig miteinander vernetzen.
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